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影楼怎样用目标来鼓励团队成员,激励业绩?

来源:未知 责任编辑:潘多拉婚纱摄影 时间:2019-09-04 16:09
工作室是一个大团队,工作室的经理往往是团队的创造者。店长能力强,团队建设能力强。也就是说,团队的核心竞争力受到店长团队建设能力的限制。因此,一个好的商店经理必须有能力建立一个超级团队。
 
如果一支球队没有进球,它就失去了前进的道路。然而,这并不意味着有了这个目标,工作室就能取得进步和发展。因为如果这些目标不够明确,它们就不能像虚构的那样“导航”。因此,为了快速发展和推进电影制片厂团队,一个明确的目标是必不可少的。
 
 
(1)始终注意目标是否量化。
 
把模棱两可的目标变成清晰可量化的数字。例如,本月工作室的营业额高于上月,这是一个模糊的概念。为了使目标更加明确,我们可以用“本月营业额达到30万元,比上月增长10%的说法”。数字化后,不仅使团队成员能够理解目标的含义,而且更便于分解和实现目标。
 
(2)有衡量目标实现情况的标准
 
一个团队的目标应该是“积极的承诺”,以实现团队的使命。当然,要知道这个承诺是否足够明确,还必须有一个衡量团队绩效的“标准”,以确定团队成员的工作是否达到了目标,目标是否实现。
 
同样,例如,工作室的目标是“本月营业额达到30万元,比上月增长10%”,其衡量标准是“10万元”,或“比上月增长10%”。经过一个月的努力,工作室团队可以通过比较这两个数字迅速得出结论。
 
(3)是否有可能确定目标的优先顺序?
 
由于目标清晰明了,所以很容易对目标的实现进行优先级排序。毕竟,任何组织都不可能同时实现多个目标,更不用说所有目标。因此,管理者必须按顺序设定目标,然后专注于最重要的事情。这是团队经理所做的事情之一,也是衡量目标清晰性的标准之一。
 
 

关键词:影楼(1)鼓励团队成员(1)

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