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影楼怎样制定与实行绩效考核标准

来源:未知 责任编辑:潘多拉婚纱摄影 时间:2019-09-11 16:20
绩效管理是人力资源管理中最困难的任务之一,也是评价企业执行力的重要依据。考绩指标的制定非常复杂和繁琐。即使是经验丰富的人力资源干部,也很难在短期内制定出一套科学、合理、操作性强的绩效管理方法。绩效评价指标体系建立后,在评价过程中不可避免地会出现人为失误或系统性失误。在演播室里,优秀的表现是如何评价营销人员以外的人的表现,比如摄影师、化妆师、设计师等等。如何评价他们的表现?不容易!
 
 
因此,在绩效管理工作中,要逐步设计出一套科学、合理、可操作的绩效评价指标体系,就必须加强老板/经理的自我规范建设,减少评价误差,沟通评价结果。在效果上做好,减少因评价而引起的矛盾。最重要的是要善用考核结果,使之与奖惩、薪酬挂钩,给员工压力和动力。同时,要结合电影制片厂的发展目标和战略规划,为电影制片厂的发展提供人力资源。
 
就工作室而言,工资支出是一项重要的运营成本,当然不能超过员工创造的价值,否则工作室将亏损。反之,如果薪酬支出过低,工作室将无法获得和留住优秀人才,这也会影响企业的发展。因此,如何制定和管理薪酬也反映了电影制片厂所有者/经理的经营理念和价值观。经过长期的积累,它将成为企业文化的一部分。因此,薪酬管理关系到人力资源管理的成败。我们的老板/经理有必要在薪酬管理方面投入更多的精力和探索。
 
 
有效的绩效考核将对工作室的绩效起到很好的促进作用,将有效提高每位员工的工作积极性,最终促进工作室目标的实现。
 
 

关键词:影楼(2)绩效考核标准(1)

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